Einführung
Projektmanagement nach DIN 69901
Ein universeller, flexibler Rahmen für Vorhaben jeglicher Größenordnung — von den Grundlagen bis zum strategischen Multiprojektmanagement.
Zusammenfassung
In der heutigen Wirtschaftswelt nimmt die Bedeutung der Projektarbeit kontinuierlich zu. Schätzungen zufolge übersteigt der Anteil der Projektarbeit an der Wertschöpfung in zahlreichen Unternehmen bereits die 50-Prozent-Marke. Um diese komplexe Form der Arbeit effizient und effektiv zu gestalten, ist ein fundiertes Projektmanagement unerlässlich.
Die vorliegende Einführung bietet einen Überblick über die Grundlagen, Prozesse und Methoden des Projektmanagements, basierend auf den einschlägigen deutschen Normen der Reihen DIN 69901 und DIN 69909. Behandelt werden die Definition des Projektbegriffs, das fünfteilige Prozessmodell mit seinen Phasen, zentrale Methoden wie Aufwandsschätzung und Earned Value Analyse, der Mindeststandard für die Projektplanung, das Multiprojektmanagement sowie die elf Projektmanagement-Disziplinen.
Projektmanagement als Wettbewerbsfaktor
Durch die konsequente Anwendung von Prozessmodellen und standardisierten Methoden wird eine Transparenz geschaffen, die eine frühzeitige Risikokennzeichnung ermöglicht und die termingerechte sowie budgetkonforme Projektabwicklung sicherstellt.
Inhalte im Überblick
DIN 69901
Die Normenreihe, ihr Prozessmodell und das integrierte Datenmodell.
Weiterlesen →Projekt & Normung
Was ein Projekt ist und wie die Normenreihe strukturiert ist.
Weiterlesen →Projektlebenszyklus
Die fünf Phasen: Initialisierung, Definition, Planung, Steuerung, Abschluss.
Weiterlesen →Methoden & Werkzeuge
Projektstrukturierung, Controlling, Meilensteintrendanalyse und EVA.
Weiterlesen →Mindeststandard
Die essenziellen Prozesse für den Projekterfolg nach DIN 69901-2.
Weiterlesen →Aufwandsschätzung
Fünf Methoden zur Schätzung von Personal- und Ressourcenbedarf.
Weiterlesen →Multiprojektmanagement
Programme vs. Projektportfolios und die Rolle des PMO.
Weiterlesen →Nutzen & Aufwand
Vorteile eines PMS und der Aufwand bei der Implementierung.
Weiterlesen →PM-Disziplinen
Die elf Prozessuntergruppen der DIN 69901-2.
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